Phase 3: Die Pilotgruppen

In Pilotgruppen Strukturvorschläge entwerfen, simulieren, evaluieren.
Bis 2027.

2026

Arbeit in Pilotgruppen

Durch die fundierte Auswertung aller Ergebnisse aus der Erhebungsphase, den Gesprächen und Workshops, sind sechs Kernthemen identifiziert worden, die alle Befragten und Engagierten umtreibt. Und weil Transformation nicht nur am Schreibtisch passiert, sondern durch gemeinsames Ausprobieren sind diese Themen zu sogenannten Pilotgruppen geworden, in denen Menschen aus dem Kirchenkreis konkrete Ideen und Modelle für die Kirche von morgen entwickeln. Sie greifen zentrale Fragen auf, erproben neue Wege und sammeln Erfahrungen, die in die weiteren Entscheidungen des Transformationsprozesses einfließen. So entsteht Zukunft nicht nur als Konzept, sondern Schritt für Schritt in der Praxis.

 

Reflektierende und kritische Anmerkungen gibt es immer wieder zu Formen der Arbeitsorganisation und Meetingkultur. Auch neue Formen der Zusammenarbeit, Arbeitsweisen und Entscheidungsfindung werden im Prozess erprobt. Die Frage nach zielführenden Entscheidungsgremien wird ebenfalls in den Pilotgruppen aufgegriffen.

 

Die Befunde und Ergebnisse der ForuM-Studie sind ein zentraler roter Faden durch alle Ansätze der Pilotgruppen. Jetzt ist der Zeitpunkt, neue Strukturen und Prozesse so zu entwickeln, dass Machtmissbrauch und Gewalt möglichst verhindert wird. Und das Bewusstsein dafür auf jeder Ebene weiter geschärft wird.

Die sechs Pilotgruppen und ihre Schwerpunkte

Sichtbarkeit

Erreicht Mitglieder und Kirchenferne über neue Kanäle. Arbeitet an der Sichtbarkeit und Kommunikation des gesamten Prozesses. 

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Purpose 

Definiert die motivierende Kernvision des Prozesses. Versteht die Transformation als andauernde Kraftquelle für den Wandel.

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Thematische Zentren & Struktur

Reformiert die klassische Verwaltung hin zu neuen Organisationseinheiten. Prüft das clustern kirchlicher Arbeit in klare Themenschwerpunkte oder spezifische Arbeitsfelder.

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Multiprofessionelle Teams 

Setzt auf interdisziplinäre Teams als Innovationstreiber und zukunftfähige Arbeitsstruktur. Bringt frische Impulse durch das Aufbrechen alter Strukturen.

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Personal-verantwortung

Trennt strikt zwischen Leitungsaufgaben und klassischen pastoralen Tätigkeiten. Professionalisiert die Personalführung und stärkt gleichzeitig die Attraktivität des Ehrenamts.

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Immobilien

Prüft die Gründung eines zentralen Immobilienverbandes, der  Gebäude künftig kirchenkreisweit verwaltet und sichert. 

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